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惠而浦控股合肥三洋能否成为双赢之举

发布时间:2018-11-25 17:43:36  来源:互联网   阅读:0

惠而浦控股合肥三洋:能否成为双赢之举?

惠而浦收购合肥三洋的消息一出,业内对于双方合作前景的质疑之声也随之而起,究竟惠而浦控股合肥三洋能否实现双赢,或许时间是最好的见证者和发言人。

2013年8月13日,随着惠而浦和合肥三洋相继发布公告,达3个月之久的合肥三洋停牌之谜底最终揭晓。与此前业内广泛流传的消息近似:惠而浦(中国)投资有限公司(以下简称惠而浦中国)通过与三洋电机的股权转让和定向增发两种方式,以34.01亿元的代价,获得合肥三洋51%的股份,成为第一大股东。合肥市国有资产控股有限公司将持股23.34%,退居第二大股东。交易完成后,三洋电机、三洋中国将不再持有合肥三洋的股份。

将对方视为“最佳拍档”的惠而浦和合肥三洋似乎都满怀着携手共创美好未来的期待,也以最大的诚意促成这次“合作”。然而,消息一出,业内对于双方合作前景的质疑之声也随之而起,究竟惠而浦控股合肥三洋能否实现双赢,或许时间是最好的见证者和发言人。

1+12的期待

创立于1911年的惠而浦(Whirlpool Corporation)是世界上领先的白色家电制造和销售企业之一。此次惠而浦的子公司惠而浦中国以两步走的方式成功控股合肥三洋。首先惠而浦中国以14.15亿元的价格受让三洋电机、三洋中国持有的合肥三洋股份1.57亿股,占总股本的29.51%。随后合肥三洋以8

惠而浦控股合肥三洋能否成为双赢之举

.50元/股的价格向惠而浦中国发行2.34亿股,共募集资金19.86亿元。两步骤完成之后,惠而浦中国共获得合肥三洋51%的股份,成为第一大股东。

据了解,此次收购是继收购美泰克之后,惠而浦又一个具有重大历史性意义的收购案。之所以甘心使出如此大的手笔,惠而浦的利益诉求非常明显。

惠而浦中国有关人士对《电器》坦承:“收购的最终目标是促使公司业务的增长,此次合作对惠而浦和合肥三洋双方来说,都是一个实现互补和充分发挥各自优势的机会。通过与合肥三洋结合,惠而浦将获得广阔、优质的业务平台,进而加快业务发展;同时,惠而浦还能利用合作伙伴的制造实力及市场渠道,进一步推动自身在中国的业务发展,加速扩张。通过本次并购,惠而浦也将获得更具竞争力的产品组合、生产规模、渠道平台以及更大的成本优势。”

被惠而浦看中的合肥三洋,近几年来业绩高速增长确实堪称“业界奇迹”。合肥三洋近几年的业绩报告显示,自2007年至2012年,合肥三洋营业收入由6.35亿元增长为40.16亿元,年均复合增长率达44.63%,净利润从0.68亿元增长为3.04亿元,年均复合增长率为34.89%。

在这样高速增长的背后,合肥三洋也有着难以言说的隐忧和危机感。培育多年的心血结晶——三洋品牌早晚会被“亲生父母”领回,“亲生子”帝度又尚处年幼,需要时间成长。同时,受限于品牌问题,产品种类和公司体量规模无法做大做强。这些都被合肥三洋董事会秘书方斌坦诚地称之为“悬在合肥三洋头上的利剑”。他表示:“和惠而浦的合作,同时解决了合肥三洋品牌危机和产品品类扩张两个问题。” 合肥三洋公告显示,收购完成后,惠而浦将通过品牌和技术注入,为合肥三洋带来厨卫电器,环境电器等新业务的生产权和商标许可。

在三洋日本方面萌生退意之时,盯上合肥三洋这个“王老五”的可不仅惠而浦一家。对于为何将“橄榄枝”抛向惠而浦,方斌解释道:“首先,我们希望公司能留在合肥发展;其次,我们希望以合肥三洋为平台进行重组。基于这两方面考虑,国内大型家电企业多为上市公司,上市公司解决同业竞争问题时,很可能将我们的现有业务分拆,不可能给我们提供很好的发展机会。”

此外,据方斌介绍,控股完成后,惠而浦将帮助合肥三洋加快国际化的步伐,合肥三洋将通过惠而浦的国际渠道实现订单转移。

惠而浦公司向合肥三洋出具的《关于产品采购的承诺函》写明,惠而浦及其关联方在中国境内的跨境采购业务,同等条件下优先合肥三洋。

此外,此次合肥三洋向惠而浦定向增发所募集的19.86亿元资金,也将给合肥三洋的发展补充足够的血液,将用于年产500万台洗衣机变频技改、年产1000万台变频电机及控制系统技改扩建、年产400万台节能环保高端冰箱扩建、市场营销体系建设和补充流动资金等项目。

由此可见,一方想提升中国市场份额,一方想国际化。此次惠而浦与合肥三洋牵手,是分别盯上了对方的优势。用方斌的话说:“我十分期待与惠而浦的合作,能形成1+12的优势,形成双赢的局面。”

未来的策略规划

在双方谈判中,惠而浦为合肥三洋规划出的美好蓝图,对于合肥三洋来说也是颇具吸引力的条件之一。

业内有消息称,惠而浦未来将以合肥为中心,打造成集研发、采购、销售、生产等为一体的亚太区经营中心。届时,惠而浦亚太区经营中心将迁至合肥。在更长远的规划中,合肥将成为惠而浦全球主要生产基地和研发中心之一。对于这一说法,《电器》在方斌处得到证实。

惠而浦方面则回应,中国一直是惠而浦全球战略发展的重心之一。合肥三洋将是惠而浦业务的重要组成部分。惠而浦将以其为平台,全面发展和开拓在华业务。

对于重组后旗下拥有的“惠而浦”、“三洋”、“帝度”、“荣事达”四大品牌的运营规划,惠而浦和合肥三洋都运筹帷幄。

“惠而浦在全球范围内实行多品牌运营,旗下拥有Whirlpool、Maytag、KitchenAid、Jenn-Air、Amana、Brastemp 和 Bauknecht 等众多知名国际品牌,我们在这方面积累了丰富的经验。” 惠而浦中国有关负责人表示,品牌和产品的多样化是提高在中国市场竞争力的重要手段。未来惠而浦将对这4个品牌进行不同的品牌定位,形成不同的品牌和产品区隔,面向不同的市场和渠道。方斌也透露:“我们一直在进行品牌之间差异化规划工作。”

对于三洋品牌未来的“命运”,惠而浦提供的信息显示,三洋品牌短期内不会有变化。此前宣布的使用许可期限截至2016年。据透露,有关方面已达成共识,三洋商标使用许可期限可能将延长。有消息人士私下对《电器》透露,三洋品牌使用期至少可延长至2019年。

同业竞争是惠而浦成为合肥三洋的控股股东后,无法回避且必须解决的问题。惠而浦与合肥三洋签订的《避免同业竞争协议》可以总结出的精要内容是:凡合肥三洋已有业务,包括未来规划的业务,惠而浦将全部集中到合肥三洋,而是不再使用其他代工厂。此外,合肥三洋将在本次发行完成后,托管广东惠而浦,并在36个月内整合微波炉业务,海信惠而浦的50%股权将本着消除同业竞争的原则做出妥善安排。

而对于妥善安排的具体内容,合肥三洋某消息人士告诉《电器》,很可能通过买卖的方式解决这一问题,如果惠而浦买进海信持有的股权,则这部分业务会最终将会由合肥三洋加以整合。

控股完成后,合肥三洋未来管理层和企业架构的调整,也是为业界所重点关注的内容。对此,方斌称,合肥三洋管理层将会在很长一段时期内保持稳定。“这是惠而浦方面提出的要求,因为在惠而浦看中的优势资源中,排名第一的就是我们的管理团队。”

惠而浦就《电器》采访提供的书面答复中,多次提及合肥三洋拥有一支富有经验、精明能干的管理团队,是保持高速发展业绩的保障。此外,惠而浦还表示,本次收购的完成还受限于其他惯常条件、特定的终止权利、合肥三洋股东大会批准和相关中国政府主管部门的批准。交易预计最早于2014年底前达成,在此之前,公司的运营状况不会有任何改变,惠而浦中国和合肥三洋的业务都各自照常进行。

面对业内质疑

惠而浦控股合肥三洋的消息一出,在业内立即引发不小的回响。对两家企业的合作前景持谨慎乐观态度的大有人在。他们大多认为,此次携手能否成功仍存在不确定因素。

怀疑一部分来源于惠而浦这个全球白电巨头在中国尚未取得与其身份相匹配的“江湖地位”。

据了解,早在1994年就进入中国市场的惠而浦,曾先后与北京雪花电器集团、上海水仙电器、顺德蚬华等公司合资,但结果都不令人满意;2005年,惠而浦在上海成立惠而浦(中国)投资有限公司,销售产品品类再次扩充至包括洗衣机、冰箱、嵌入式厨电等;2008年,惠而浦先后进军中国空调、热水器等市场,但都未取得预计的业绩。

值得一提的是,2008年4月,惠而浦与海信科龙共同斥资9亿元成立合资公司,主要研发和制造高端洗衣机和冰箱,同时拓展到空调产业。据业内人士透露,这家合资公司在磨合过程中自然会面临文化融合的问题。

正因为如此,此次惠而浦与合肥三洋的合作,也将受到文化融合方面的挑战。

对此,惠而浦中国有关负责人也有所思考:“跨国公司进入中国,的确很多时候会水土不服,我们不能把国外企业经营的那一套照搬到这里来。如今,我们已经认识到,对于中国这个市场来说,应该看重长期的运营发展。我们会根据经验,在充分尊重合肥三洋的企业文化的基础上,很好地解决未来两个企业之间的融合问题。”

抛开这些因素,业内仍有声音认为,中国家电市场竞争充分,品牌格局相对稳定,惠而浦和合肥三洋想通过此次携手撼动现有格局难度颇大,并不一定能取得各自理想的发展效果。

对此,方斌坦言:“任何合作都不可能不存在风险,但是我们会正确看待这个问题,经过谨慎的评估之后,觉得机遇远远大于风险。如果按照我们和惠而浦既有的策略推进,实现双方优势互补,充分发挥各自优势,产生合力,我坚信我们的合作前景将是无限美好的。”

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